Vil du bli best? Slutt å fokusere på resulatet!

Du har helt sikkert hørt om prestasjonskultur før, men hva innebærer det egentlig? Hva kjennetegner en kultur som er prestasjonsbasert? 

En prestasjonskultur innehar et mestringsklima hvor man har fokus på prosessen og ikke resultatet. "Energi følger fokus" sier Øystein Pettersen, og forskning har man kommet frem til at det er nettopp fokuset på prosessen, ikke resultat, som skaper de beste resultatene. Det er noe de store internasjonale selskapene har fått øynene opp for - Microsoft har en god beskrivelse av kulturen med mottoet «Vi går fra det målbare, til det merkbare». 

Ved å ha et mestringsorientertklima og ikke et resultatorintertklima, så reduserer man følelsen av press og angst hos menneskene som jobber i bedriften. En av grunnene er fordi man i et mestringsorientertklima har fokus og blir målt på faktorer som man selv kan styre og påvirke, mens i et resultatorintertklima vil man bli målt på faktorer som man ikke alltid kan påvirke fullt og helt.

Det handler om en å skape en kultur hvor man kontinuerlig forbedrer egne prestasjoner ved å mestre på et stadig høyere nivå . Dette gjøres via kontinuerlig trening hvor man setter seg ambisiøse mål og trener systematisk på å utvikle egen atferd. Denne treningen foregår i det daglige arbeidet. I en prestasjonskultur vil man med andre ord aldri nå et endelig mål. Den overordnende målsetningen i en prestasjonskultur vil alltid være å være litt bedre enn i går. 

Man finner ofte prestasjonskulturer og miljøer i toppidretten. Man kan for eksempel plukke ut mye av essensen i en prestasjonskultur ifra utsagnet til Marit Breivik: «verdensmester er ikke noe man er, det er noe man kan bli igjen». 

Tidligere leder av Olympiatoppen, Bjørge Stensbøl beskriver en god prestasjon som noe som kjennetegnes ved at arbeids og treningsoppgavene blir gjennomført med høy kvalitet og nøyaktighet i tråd med treningsoppgavens hensikt, slik at man har en større sannsynlighet for å måloppnåelse. 

Så hva ligger det i å drive med prestasjonsledelse?

Å lede handler om å samordne organisasjonens målsetninger, funksjoner og aktiviteter. Når man driver med prestasjonsledelse, så er det viktig at man er en synlig leder som fungerer som kravstilleren, den kritiske spørsmålsstilleren, utfordrer, kvalitetsikrer og ikke minst - den gode støttespilleren. 

Prestasjonsledelse har også en del likhetstrekk med tranformasjonsledelse, da utvikling krever endring. Komponentene i tranformasjonsledelse omtales som de fire I-ene – Idealisert innflytelse eller karisma, Inspirerende motivasjon, Individuell omtanke og intellektuell stimulering.

Når man jobber med tranformasjonsledelse er det viktig at man som leder trener bevist over tid på å utvikle egen adferd - slik at man som leder er best mulig forberedt på morgendagens utfordringer.

Så på hvilken måte skiller prestasjonsledelse seg fra andre ledelseformer?

Den største forskjellen fra prestasjonsledelse og flere andre ledelsesformer, er fokuset på trening. Der andre ledelsesformer ofte er resultatorienterte, så er prestasjonsledelse mestringsorientert.

Man vil ofte finne større og mer hårete visjoner og målsetninger i en prestasjonskultur, enn for eksempel i en organisasjon som driver med transaksjonsledelse. I en organisasjon som har transaksjonsledelse så er fokuset å få medarbeiderne til å nå sine målsetninger – I en prestasjonskultur som styres med tranformasjonsledelse, så ønsker man å lede sine ansatte til prestasjoner og resultater som er ut over hva som er forventet.

Som nevnt over er ofte visjonene spenstige og hårete prestasjonsmiljøer. Det er viktig at disse visjonene utarbeides ved at hele organisasjonen kommer til enighet om nåsituasjon, og hva man ønsker å oppnå i fremtiden. Det er i spennet mellom nåsituasjonen og fremtiden kraften av en visjon blir skapt. Ved å engasjere hele organisasjonen så skaper man også eierskap i alle ledd, som igjen bidrar til økt autonomi og indre motivasjon. I motsetning til mange andre ledelsestiler, hvor visjoner og målsetninger ofte blir lagt på de ansatte uten at de har mulighet til å påvirke. 

Prestasjonsledelse kan kort oppsummeres på følgende måte: Å bli best på å bli bedre.